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新規売上先 積極的発掘
製品分野拡大
主要要素技術の製品化
戦略的、営業原価プロジェクト構築
既存技術のアップグレード
エンジニアリング事業活性化
顧客多様化受注105%確保
協力社、社内工程不良ペナルティー強化
原価節減、改善を通じたコスト優先
協力社不良を96PPM達成
工程不良を192PPM達成
フィールド不良を80PPM達成
納期を100%遵守
物流コスト最少化、前年対比15%節減
ERPシステム、目で見る管理定着化